概要：随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面对着较好的发展机遇，然而不受多年的计划经济体制的影响，杨家的施工管理模式已无法符合当前形势的必须，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟需强化。本文对土建工程项目管理的特点、不存在的问题及解决问题策略展开了探究，以期对施工企业在项目管理的完备上有所稗益。关键词：土建施工；项目管理；企业；经济；管理者中图分类号：tl372+.2文献标识码：a文章编号：工程项目管理作为施工企业在社会主义市场经济条件下实施的一种先进设备、科学的新型管理模式，在我国的土建施工领域起步晚，虽然不存在诸多严重不足，但是通过管理制度的完备，将获得更进一步的发展。

一、工程项目管理的特点施工企业对施工项目展开的管理有以下特点：(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位展开的工程项目管理中牵涉到的施工阶段管理仍归属于建设项目管理，远比做到施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，还包括工程投标、签定工程项目承包合同、施工打算、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间展开的有序过程，每个工程项目都按建设程序展开，也按施工程序展开，从开始到完结要经过几年乃至十几年的时间。

随着施工项目管理时间的流逝带给了施工内容的变化，因而也拒绝管理内容随着发生变化。(4)施工项目管理拒绝增强组织协调工作。二、工程项目管理中不存在的问题(1)理论知识缺乏，了解严重不足建筑施工的特点是：产品烧结，人员流动，任务集中，施工周期长，项目管理的特征是优化组合，动态管理。

现在把不是相同政区的临时的组织机构项目部，搞成了相同的，甚至有的项目部同时接续了若干个工程，在工程承销方面，几个工程煲在一起核算这是当前不存在的一个主要问题。(2)项目部门构成简单，管理不做到，效率低落项目部门是一项内部与企业运作结合，外部与市场营销相关联的简单部门，因此，其工作量大，工作部门简单。

而我国传统的项目管理模式不完善，新兴的质量证书体系虽然需要适应环境现行的项目管理必须，但是由于了解严重不足，还没获得较好的利用，大部分环节只是在文件和书面上获得提倡，没实施到实践中工作当中去。同时，各个项目的管理职权不具体，责任人权限不明晰，不仅影响了项目施工的效率，也经常出现了相当严重的责任推卸责任现象，导致大部分项目施工的责任事故没负责人，经常出现事故无法获得及时的处置，导致大量的经济损失。(3)项目部人员配备不合理，项目经理的责、权、利不统一有所不同的项目施工部门其技术拒绝和管理能力拒绝等有所不同，但是由于我国的土建施工项目管理不存在缺失，所以常常在有所不同的项目部门之间展开，同等行政机构分配管理责任人的现象。

这些没根据项目性质展开统一分配的负责人，缺乏本部门的工作经验和理论知识水平，在实际工作中工作效率较低，工作质量劣，严重影响了本部门的施工和建设。同时由于土建工程是一个比较简单的施工环节，各个部门之间联系密切，一个项目部门的工作质量问题间接影响到其他的关联部门，必要造成整个土建施工的质量。同时，出于对项目的监管市场需求，一个项目部门同时配有若干项目经理，不受管理水平的制约，项目管理人员没对每一个主管人员展开适当的责任区分，因此造成职权不具体现象的普遍存在，长时间施工过程中工作态度不端正，积极性不低，责任心不强劲，施工效率较低，经常出现事故时无法追究责任具体的责任负责人。(4)成本管理观念疏远，缺少有效地的成本管理手段土建施工项目是施工单位与投资商合作展开的一项以营利为主要目的的施工修建过程，施工的最终目标就是以大于的经济投放交换条件高质量的建筑施工，因此，对于土建施工项目来说增大经济成本是关键。

但是目前的项目管理工作中对成本的了解严重不足，无法为施工单位展开有效地成本节约，同时成本节约实施不做到，没展开科学系统的统一规划和部署，所以严重影响了施工单位的经济效益。三、提升项目管理的基本对策(1)必需与国际惯例互通我国早已实施了市场经济体制，并渐渐关上国门，了解的参与到了国际市场的竞争竞逐之中，所以，国内的项目管理参考标准和发展模式应当渐渐与国际的广泛标准互相交会，建立健全国际惯例的因应标准和体系。在国际土建施工的项目监管中，对项目的投资建设审核、施工单位的资格证书等具备严苛的步骤和拒绝，只有完全符合国际惯例标准的施工单位才能展开施工修建。

同时对建筑师等专业技术人员的资格登记实施严苛的管理。同时国际惯例对适当的土建施工项目管理具备具体的法律规定，施工单位必需融合自身的施工特点，的组织定期的内部监督，以确保整体施工合乎国际惯例的基本市场需求。

此外，国际市场风云变幻，在诸多影响因素下随时展开着变化，为了更佳地适应环境国际的市场需求，项目管理人员必需及时注目国际市场动态，并根据其发展变化作出及时的调整，以提升国际市场的竞争实力。(2)必需创建和完善项目管理的法律、法规目前我国建筑市场较为恐慌，项目管理近于不规范，无法可依，有法不依，执法不严的现象十分广泛。

为此，必需秉持国家有关的方针政策，创建和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做门类齐全，相互设施，防止交叉重合，遗漏遗缺和相互违背。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培育和发展我国的建筑市场体系，保证建设项目从前期策划、勘查设计、工程承发包、施工到完工等全部活动都划入法制轨道。(3)必需作好项目的可行性研究工作任何土建施工项目的研发都必须的组织专业人员展开项目可行性的分析和研究，所谓可行性主要是指项目施工具备一定的经济效益，同时又在自身的施工能力范围之内，需要按照规定的工期和拒绝展开交工。

为了确保项目施工可行性分析的科学性和合理性，研究工作必需创建在大量的可信参照数据之上，同时还必须依赖一定的实地考察，综合分析项目施工的风险数值，经济数值，效益数值之后，具备可行性的项目才能投放到明确的施工建设当中。(4)必需提升项目管理人员的素质项目管理工作质量的提升主要依赖项目管理人才的培育。我国的项目管理工作起步晚，经验比较缺乏，为此，应当的组织项目管理人员展开定期的海外科学知识、经验自学，必要参与国际性的技术研讨工作和刊物出版发行研发工作，只有这样，国内的项目管理人员才能与国际项目管理人员展开工作经验的交流，渐渐提高我国的项目管理人员的整体素质。(5)项目管理制度必需创意首先，企业经理与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书，具体项目经理的地位和责、权、利关系。

其次施工项目不应实施分开核算制，以增进项目经理部强化科学管理，降低成本把经济效益必要与项目经理及成员的收益挂勾。第三，公司负责管理给项目经理部创建完备的质量保证体系，并监督项目经理部严肃实行，把建构优良工程，竖立企业形象作为考核项目经理的最重要指标。

第四，项目经理部不应创建完备的管理制度、分配制度和灵活性的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，项目经理在项目管理中的重点工作按施工承包合同的规定为业主已完成建筑产品，为企业夺得利润。结语综上所述，目前我国的土建施工工作虽然获得了部分发展，但在项目管理环节中仍旧不存在诸多严重不足，为此，涉及的责任负责人应当扎根土建施工的全局发展，从法律确保、管理措施等全面提高项目管理质量，增进我国土建施工项目的良性发展。参考文献：[1]杨成德，冯传富；我国工程项目管理的发展趋势及对策[a]；工程建筑与设计；2002(03)[2]周丽；项目管理中不存在的问题与对策[a]；山西建筑；2004[3]骆学军，王玉宝，樊建超强；浅析工程施工项目管理；水利技术监督；2003(03).。

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